Transformation

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VTX-Partners begleitet Sie zuverlässig durch komplexe Transformationen.
Ein sich schnell veränderndes Wettbewerbsumfeld, neue Technologien veranlasst Unternehmen mehr denn je heute die richtigen strategischen und operativen Antworten für die Zukunft zu finden. Wir unterstützen Unternehmen und Führungskräfte tatkräftig dabei Herausforderungen zu meistern und Transformationen erfolgreich umzusetzen. Wir begleiten Sie dabei, Ihr bisheriges Geschäftsmodell zu unterstützen, an der ein oder anderen Stelle zu optimieren und somit Ihr Unternehmen so zu transformieren, dass es nachhaltig wettbewerbsfähig bleibt. Viele Unternehmen wissen, dass die digitale Transformation für ihre Zukunftsfähigkeit essenziell ist, aber sie es ohne externe Beratung nicht in der gewünschten Geschwindigkeit und Qualität schaffen werden. Meistens fehlt es entweder an Fach-Know-how und internen Ressourcen. Wir unterstützen Sie gern bei spezifischen Herausforderungen und bieten ganzheitliche nachhaltige Lösungen u.a. bei Senkung der Betriebs- und Lieferkettenkosten; Unterstützung bei Fusionen, Übernahmen, Ausgliederungen und der Post-Merger-Integration sowie der Transformation von Finanz-, IT- und Geschäftsprozessen.

VTX-Partners Ihr Partner für Transformationsprojekte im Mittelstand

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Unternehmenstransformationen gehen über Digitalisierung und Technologie hinaus, sie transformieren Prozesse und Abläufe. Mit unserem ganzheitlichen Ansatz unterstützen wir Unternehmen nicht nur bei der Konzeption, sondern auch bei der fortlaufenden Optimierung der Prozesse und Systeme.

Unsere Services auf einen Blick

Arbeitsweisen und –modelle ändern sich wie bieten Ihnen lösungsorientierte Services zur Chancenerkennung und Realisierung.

Projektmanagement Office (PMO)

Projektmanagement-Kompetenzen sind insbesondere für Transformationsprojekte unverzichtbar. Standardisierte Vorgehensweisen und Arbeitsmethoden sowie unterstützende Technologien sind dabei ebenso entscheidende Faktoren wie erfahrene Experten, um die erfolgreiche Umsetzung von Veränderungsvorhaben zu gewährleisten. Wir unterstützen hands-on unsere Kunden beim Aufbau aller nötigen Strukturen, der operativen Durchführung hin zu einem erfolgreichen Projektabschluss.

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Operative Leistungs-verbesserung

Operative Leistungsverbesserung kann viele Gesichter haben, wir fokussieren uns auf das heben von erheblicher Effizienzsteigerung durch Automatisierung repetitiver und manueller Prozesse. Dies reduziert die Fehleranfälligkeit und beschleunigt die Bearbeitungszeiten, was zu einer verbesserten Produktivität und Kosteneinsparungen führt.
Unsere Kunden profitieren von einem optimalen Mix aus Analysen, digitalen Tools und Prozessen, um nachhaltig verbesserte Ertragszahlen zu erreichen.

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Digitalisierung & Business Intelligence

Der Einsatz von Technologie ist ein entscheidender Faktor im digitalen Zeitalter. Insbesondere die Integration digitaler Tools ermöglicht eine tiefere und effizientere Datenanalyse und verbessert damit die Entscheidungsfindung. So können Finanzteams beispielsweise Echtzeit-Daten nutzen, um Trends zu identifizieren, Prognosen zu erstellen und die finanzielle Planung präziser zu gestalten. Dies erhöht die Transparenz und Kontrolle finanzielle Transaktionen und Abläufe. Durch zentralisierte Dashboards und Reporting-Tools können Unternehmen ihre KPI‘s überwachen und steuern. Unsere Kompetenzen umfassen neben Business Intelligence Lösungen, Unternehmensdatenmanagement, robotergestützte Prozessautomatisierung (RPA), maschinelles Lernen und künstliche Intelligenz (KI).

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Post Merger Integration (PMI)

M&A-Transaktionen bedeuten neben dem operativen Geschäft zusätzlichen Mehraufwand für unterschiedliche Bereiche des Unternehmens. Unternehmen, die M&A-Transaktionen und anschließend Post-Merger-Integrationen durchlaufen, benötigen Unterstützung, um Risiken zu minimieren sowie Geschäftsunterbrechungen zu vermeiden. Geschäftsbereiche sollen eingegliedert, Systeme sowie Daten harmonisiert werden und Synergien bzw. damit verbundene Initiativen nachgehalten werden? Wir unterstützen Sie gern während des gesamten Verlaufs einer M&A-Transaktion – von der Entscheidungsfindung bis hin zur Post-Merger-Integration.

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Finance Interims Management

Kurzfristige Austritte, längerfristige Ausfälle oder aber deutlich gestiegener Mehraufwand bedingt durch Sonderprojekte, stellen manche Unternehmen vor große Herausforderungen. Mit über 20 Jahren Finance Erfahrung stellen tiefes Know-how in Finance, Transaktionen und Technologie zur Verfügung und liefern Resultate – hands-on, pragmatisch und verlässlich. Wir übernehmen selbst die Rolle des Interims CFO, Controller usw. und stellen unsere Expertise zur Verfügung, sollte eine direkte Mandatierung beispielsweise aus Kapazitätsgründen nicht gelingen unterstützen wir unsere Kunden ebenfalls bei der Suche nach zeitlich befristeten Fachkräften aus unserem Netzwerk.

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Reporting & Liquiditäts-management

Wir gestalten und implementieren maßgeschneiderte Reportings für unsere Kunden und liefern Ihnen die Werkzeuge und Expertise, um fundierte Entscheidungen zu treffen. Neben den monatlichen Standard-Reportings kreieren wir Ad-hoc-Berichte, die genau auf die Bedürfnisse und Adressatenkreise zugeschnitten sind.
Darüber hinaus bieten wir Werkzeuge und Know-How, um die Liquidität unserer Kunden zu optimieren. Indem Sie einen präzisen tool-gestützten Cashflow Forecast erhalten, können Sie frühzeitig potenzielle Liquiditätsengpässe identifizieren und entsprechende Maßnahmen ergreifen, um diese zu vermeiden.

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Unsere Partner für Deine Finanzprozesse & Digitalisierung des Finanzbereichs