Unternehmen kaufen

als strategische Wachstumsperspektive

Unternehmens­kauf-Beratung anfragen

Die Hintergründe, die zu der Entscheidung führen, ein Unternehmen zu kaufen, können mannigfaltig sein. 

Von der geografische Expansion in ein neues Land, Wachstum durch Größenvorteile zu erzielen, Zugang zu Humankapital, Know-How bis hin zur Marktkonsolidierung, sind nur ein paar Gründe für eine Unternehmensakquisition. Der Erwerb eines Unternehmens erfordert proaktives sowie zielgerichtetes Vorgehen gepaart mit der notwendigen Sensibilität. Wir bieten ganzheitliche Transaktionsbegleitung von der Entwicklung einer Akquisitionsstrategie bis zur vollständigen Integration des akquirierten Unternehmens. Wir unterstützen strategische Käufer und Finanzinvestoren als Experten für mittelständische Unternehmenstransaktionen bei Buy-Side Projekten.

Sie möchten ein Unternehmen kaufen - wir gehen nicht nur auf
den letzten Metern die Extrameile

Kontakt aufnehmen

Unser beständiger Dealflow, dank unseres globalen Netzwerks sind wir in der Lage einen sehr guten Überblick über sowohl die Angebots- als auch Nachfrageseite unterschiedlicher Branchen zu erlangen. Wir unterstützen unsere Mandanten bei der Entwicklung einer geeigneten anorganischen Wachstumsstrategie bis hin zur erfolgreichen Umsetzung.

Neben den „On-Market-Opportunitäten“ sondieren wir ebenfalls „Off-Market-Opportunitäten“, um für strategische Käufer ebenso wie für Finanzinvestoren im Rahmen von Buy and Build-Konzepten passende Expansionsmöglichkeiten zu identifizieren. Mit unserer Erfahrung sorgen wir für gut strukturierte Transaktionen. Wir unterstützen Sie während des gesamten Prozesses und geben Ihnen alle Möglichkeiten, die Akquisition zu einem Erfolg zu machen.

2

Mrd.+

Transaktionsvolumen

15

+

Jahre Erfahrung

50

+

Abgeschlossene Transaktionen

100

%

Vertrauliches Netzwerk

95

+

Zufriedene Mandanten

Prozess

Unser bewährter Prozess zum erfolgreichen Unternehmenskauf

Der Erwerb bzw. Kauf eines Unternehmens ist eine Entscheidung, die mit Sorgfalt geplant und durchgeführt werden muss, um die Wertschöpfung zu gewährleisten und die damit verbundene Renditeerwartung zu erfüllen sowie Risiken zu minimieren.
Unsere strukturierte Vorgehensweise der damit verbundene Prozess hat sich bei zahlreichen Unternehmenskäufen bewährt.

1
Akquisitions­strategie

Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen oder transformieren Ihre Vision in eine M&A Strategie und leiten einen konkreten Umsetzungsplan ab

2
Identifikation potentieller Zielunternehmen

Wir recherchieren und erarbeiten eine Entscheidungsgrundlage auf Basis derer Sie entscheiden können, welche Unternehmen kontaktiert werden dürfen

3
Kontaktanbahnung & Selektion

Wir sprechen die Zielunternehmen aktiv an und bewerten nach vorangegangener Unterzeichnung eines NDA‘s die erhaltenen Informationen mit abschließender Empfehlung zu den einzelnen Transaktionspartnern.

4
Unternehmens­bewertung & LOI

Wir ermitteln einen marktg-erechten Unternehmenswert unter zur Hilfenahme markt-üblicher Bewertungsverfahren und bereiten in gemeinsamer Abstimmung mit Ihnen einen Letter-of-Intent (LOI) vor.

5
Due Diligence 

Wir koordinieren den kompletten Due Diligence Prozess für Sie und übernehmen das Dokumentenmanagement im virtuellen Datenraum. Bei Bedarf vermitteln wir auch die entsprechenden Experten für die Sorgfaltsprüfung der jeweiligen Bereiche.

6
Bindendes Angebot/ Finanzierung

Wir erstellen für Sie ein bindendes Angebot auf Basis der Due Diligence Ergebnisse und konzipieren gemeinsamen mit dem Steuerberater die optimale Akquisitionsstruktur. Auf Wunsch erstellen wir auch ein Finanzierungs-konzept für die Bankenpartnern

7
Kaufvertrag (SPA oder APA)

Nach erfolgreicher zwischen Ihnen und dem Verkäufer unterstützen wir bei der gesamten Vertrags-dokumentation. Gemeinsam mit Ihnen verhandeln wir die kaufmännischen
Inhalte der erforderlichen Verträge.
Und sorgen so für sehr hohe Transaktionssicherheit.

8
PMI

Bei Bedarf unterstützen wir Sie bei der Konzeption und Steuerung der operativen Integration des Zielunternehmens in die bestehende Organisation und übernehmen die Leitung und Steuerung des gesamten  Integrationsprojektes oder deren Teilprojekte.

Ihr Unternehmenskauf &
unsere Mehrwerte

Langjährige M&A Mittelstands-Erfahrung
Zielgerichtes Käufer bzw. Verkäufer-Matching
Professionelle Transaktionsprozess Gestaltung
Exzellente nationales & internationales Investorennetzwerk
Hohes Maß
an Flexibilität
Belastbares
Expertennetzwerk

Referenzen

Diese Unternehmenskäufe haben wir zuletzt begleitet

übernahm die Mehrheit der Geschäftsanteile an

agierte als M&A-Berater für den Käufer

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agierte als M&A-Berater für den Käufer

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agierte als M&A-Berater für den Käufer

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Häufig gestellte Fragen im Zusammenhang
mit einem Unternehmenskauf:

Wie lange dauert der Prozess einer Unternehmensakquisition?

Gewöhnlich liegen zwischen der Ansprache eines Zielunternehmens bis zum Vertragsabschluss drei bis sechs Monate. Je nach Größe des Unternehmens, Verfügbarkeit der Daten sowie weiteren Aspekten kann der zeitliche Rahmen über- oder unterschritten werden.

Was beinhaltet eine Akquisitionsstrategie?

………

xxxxxxxx?

………

Referenzen

Das sagen unsere Kunden

“Donec id elit non mi porta gravida at eget metus. Nullam quis risus eget urna mollis ornare vel eu leo.
Sed posuere consectetur est at lobortis.”

Petra Müller // CEO, International Inc.

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Kontakt

Wenn eine Übernahme Teil Ihres strategischen Wachstumsplans ist, würden wir gerne mit Ihnen über den Beginn Ihrer Suche sprechen.

+49 170 5784516

info@vtx-partners.de

Marcus Pietsch

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